Henkilöstöjohtaminen

Human Resource Strategy Ohessa teksti, jota käytin apuna oman HR-strategian teossa.

Rekrytointiprosessi Rekrytointiprosessit vaativat aikaa sekä suunnittelua. Rekrytoinnit ovat erityisen tärkeitä yrityksen tai organisaation tuloksellisuuden vuoksi.  Kun rekrytoinnissa onnistutaan, voidaan varmistaa, että yrityksellä on käytössään parhaat mahdolliset resurssit, jotka toimivat yrityksen kehityksen mahdollistajina. Rekrytoinnin tarkoituksena on haalia yritykselle sopivat osaajat, joiden avulla menestys luodaan. Sujuvalla rekrytointiprosessilla voidaan sitouttaa mahdollinen uusi työntekijä sekä antaa hyvä ensivaikutelma yrityksestä. Rekrytointiprosessin alussa työantaja antaa rekrytointiluvan sekä toimeksiannon, jolla palkataan uusi tai uusia työntekijöitä. Ennen toimeksiantoa työnantajan ja HR-tiimin on hyvä keskustella tämän hetkisen työvoiman tilanteesta ja mihin tehtävään uutta työntekijää haetaan, ja voidaanko tehtävän onnistumista mahdollistaa jo olemassa olevilla työntekijöillä. Tietojen pohjalta laaditaan tehtävä- ja vaatimusprofiili sekä yrityksen ta...

Henkilöstövoimavarojen johtamisessa (HRM) tavoitteena on huolehtia, että organisaatiolla on käytettävissä sellaiset henkilöstövoimavarat, joiden avulla toiminnalle asetetut tavoitteet ovat saavutettavissa. Ohessa kuva henkilöstövoimavarojen johtamisesta prosessina.

Tulevaisuuden HR -nimisessä podcast-sarjassa Aki Ahlroth haastattelee asiantuntijoita HR:n eli henkilöstöhallinnon tulevaisuuden näkymistä.  Kuuntelin kurssin aikana muutaman podcast jakson kyseisestä sarjasta, jolla sai hyvän käsityksen siitä: m illaisia muutoksia on tulossa ja mitä ne vaativat alan ammattilaisilta? Jaksoissa keskustellaan mm. siitä, mitä  henkilöstöanalytiikka tarkoittaa ja miksi se nostetaan esille puhuttaessa tulevaisuuden HR:stä ja  m itä muutosjohtaminen tarkoittaa ja miksi se on tärkeää .  Mielestäni mielenkiintoisin jakso oli  nro. 7: " Toimintaympäristön murros haastaa muutosjohtamisen kyvyt". Jaksossa oli vieraana Mari Kuha, joka työskentelee henkilöstöhallinnon osastolla Kone:lla. Kuhan mielestä HR-puolella on todella hankalaa viedä muutoksia eteenpäin jos niihin ei usko itse. Hänen mielestään myös harva yritys ymmärtää HR-strategian lisäarvon yritykselle. Jaksossa keskusteltiin myös verkostoitumisesta ison yrityksen sisällä, joll...

Kriisitilanteen henkilöstöjohtaminen Ohessa kirjoitus liittyen vallitsevaan viruspandemiaan ja henkilöstöjohtamiseen. Tällä hetkellä henkilöstöjohtaminen vaatii voimavaroja esimiehiltä, työntekijöiltä sekä työnantajilta. Tilanne on hankala kaikille osapuolille ja päätöksiä on tehtävä. Tekstissä keskustellaan vuorovaikutuksesta, mikä on mielestäni erittäin tärkeää kriisi- sekä muutostilanteissa. Pahinta työntekijälle on jäädä pimentoon ja tiedottomaan tilaan liittyen muutoksiin. Harvoilla yrityksillä on ollut toimintasuunnitelmaa tämän kaltaisille tilanteille, joten henkilöstöjohtamisen ammattilaisten on oltava osaavia sekä sopeutumiskykyisiä. Myöskin etätyön toimivuutta testataan nyt urakalla. Työnantajan ja esimiesten on osattava antaa alaisilleen tarpeeksi tietoa siitä, kuinka työtä tulee tehdä etänä ja miten se toteutetaan. Korona valmistaa meitä tulevaan etätyöskentelymalliin tällä digitalisoitumisen aikakaudella.