Henkilöstöjohtamisen kehittyminen, Tulevaisuuden HR -podcast
Tulevaisuuden HR -nimisessä podcast-sarjassa Aki Ahlroth haastattelee asiantuntijoita HR:n eli henkilöstöhallinnon tulevaisuuden näkymistä. Kuuntelin kurssin aikana muutaman podcast jakson kyseisestä sarjasta, jolla sai hyvän käsityksen siitä: millaisia muutoksia on tulossa ja mitä ne vaativat alan ammattilaisilta?
Jaksoissa keskustellaan mm. siitä, mitä henkilöstöanalytiikka tarkoittaa ja miksi se nostetaan esille puhuttaessa tulevaisuuden HR:stä ja mitä muutosjohtaminen tarkoittaa ja miksi se on tärkeää.
Mielestäni mielenkiintoisin jakso oli nro. 7: "Toimintaympäristön murros haastaa muutosjohtamisen kyvyt". Jaksossa oli vieraana Mari Kuha, joka työskentelee henkilöstöhallinnon osastolla Kone:lla. Kuhan mielestä HR-puolella on todella hankalaa viedä muutoksia eteenpäin jos niihin ei usko itse. Hänen mielestään myös harva yritys ymmärtää HR-strategian lisäarvon yritykselle. Jaksossa keskusteltiin myös verkostoitumisesta ison yrityksen sisällä, jolloin HR-osaston vierailut yrityksen toimipisteissä on erittäin tärkeitä, jolloin pystyy näkemään konkreettisesti henkilöstötyön tuloksen sekä tarpeen tullen puuttumaan asioihin, joissa on parantamisen varaa. Kuhan mielestä henkilöstöjohtamisen kehittämisessä kokemus tuo varmuutta sekä tunteiden sivuun asettamista. Henkilöstöhallinnan ammattilaisten pitää pystyä valikoimaan ja viemään henkilöstä eteenpäin sekä muuttumaan tilanteen tullen. Nykyajan sähköistyminen tuo mukanaan suurta muutosta, jolloin henkilöstöstrategiaakin pitää muuttaa. Jaksossa tuli myös selkeästi ilmi se, että henkilöstöjohtamisen kehittämisessä erityisen tärkeää on tulevaisuuteen varautuminen sekä pohtiminen siitä, mitä yritykseltä halutaan tulevaisuudessa.
Jaksoissa keskustellaan mm. siitä, mitä henkilöstöanalytiikka tarkoittaa ja miksi se nostetaan esille puhuttaessa tulevaisuuden HR:stä ja mitä muutosjohtaminen tarkoittaa ja miksi se on tärkeää.
Mielestäni mielenkiintoisin jakso oli nro. 7: "Toimintaympäristön murros haastaa muutosjohtamisen kyvyt". Jaksossa oli vieraana Mari Kuha, joka työskentelee henkilöstöhallinnon osastolla Kone:lla. Kuhan mielestä HR-puolella on todella hankalaa viedä muutoksia eteenpäin jos niihin ei usko itse. Hänen mielestään myös harva yritys ymmärtää HR-strategian lisäarvon yritykselle. Jaksossa keskusteltiin myös verkostoitumisesta ison yrityksen sisällä, jolloin HR-osaston vierailut yrityksen toimipisteissä on erittäin tärkeitä, jolloin pystyy näkemään konkreettisesti henkilöstötyön tuloksen sekä tarpeen tullen puuttumaan asioihin, joissa on parantamisen varaa. Kuhan mielestä henkilöstöjohtamisen kehittämisessä kokemus tuo varmuutta sekä tunteiden sivuun asettamista. Henkilöstöhallinnan ammattilaisten pitää pystyä valikoimaan ja viemään henkilöstä eteenpäin sekä muuttumaan tilanteen tullen. Nykyajan sähköistyminen tuo mukanaan suurta muutosta, jolloin henkilöstöstrategiaakin pitää muuttaa. Jaksossa tuli myös selkeästi ilmi se, että henkilöstöjohtamisen kehittämisessä erityisen tärkeää on tulevaisuuteen varautuminen sekä pohtiminen siitä, mitä yritykseltä halutaan tulevaisuudessa.
Henkilöstövoimavarojen johtamisen tavoitteena on huolehtia,
että organisaatiolla tai yrityksellä on hallussaan sellaiset
henkilöstövoimavarat, joiden avulla tavoitteet ovat saavutettavissa. Henkilöstöstrategian
ja henkilöstöjohtamisen voimavarojen on mahdollistettava tarvittavien
henkilöstökäytäntöjen kehittäminen ja ylläpito.
Tällä hetkellä henkilöstöjohtamisen kehittämisen tärkeänä
osa-alueena on olemassa olevan henkilöstön kehittyminen, jatkuvan oppimisen
varmistaminen ja koulutustarpeiden kartoitus. Usealla työsektorilla työnkuvat
muuttuvat monimuotoisemmiksi digitalisaation vaikutuksen alaisena, jolloin on
hyödyllisempää sekä edullisempaa kouluttaa nykyistä henkilökuntaa, kuin
rekrytoida uusia perehdytettäviä työntekijöitä organisaatioon. Samalla vakiinnutetaan ja sitoutetaan työntekijöitä yritykseen ja huolehditaan heidän hyvinvoinnistaan.
Kommentit
Lähetä kommentti