Keskeisiä käsitteitä
Henkilöstöjohtaminen
(Human Resources) tarkoittaa henkilöstövoimavarojen johtamista, työelämäsuhteiden hoitamista ja johtajuutta. Henkilöstöjotamisella parannetaan henkilöstön hyvinvointia sekä osaamista ja yrityksen tuloksellisuutta sekä tavoitteiden saavuttamista.
Henkilöstöhallinto
Henkilöstöhallinto vastaa henkilöstöön liittyvistä käytännön tehtävistä ja lakisääteisistä asioista yrityksissä sekä virastoissa, järjestöissä ja muissa organisaatioissa. Henkilöstöhallinnon tavoitteena on maksimoida henkilöstön tehoa ja minimoida vaihtuvuutta. Henkilöstöhallinto palvelee yrityksen tai organisaation toimintaa ja tavoitteiden saavuttamista myös ylläpitämällä hyvää työilmapiiriä ja motivaatiota sekä lisäämällä koulutuksin henkilöstön osaamista. Henkilöstöhallinnon osa-alueisiin kuuluu mm. työtehtävän luokittelu ja määrittely sekä palkkaus. Henkilöstöhallintoa hoitava yrityksen osasto on yleisesti HR-osasto / henkilöstöosasto.
Henkilöstöpolitiikka
Määrittelee linjat - kuinka arvoja, periaatteita ja strategioita pitäisi soveltaa. Yleisesti henkilöstöpolitiikan pohjalta toteutetaan henkilöstöstrategiaa organisaation arvojen kautta.
Strateginen henkilöstöjohtaminen
Strateginen henkilöstöjohtaminen pohjautuu neliosaiseen malliin, jossa keskiössä on henkilöstöstrategia. HR-funktion rakenne -> HR-prosessit -> Henkilöstöjohtamisen eettisyys ja arvot -> Neljäs osa, jossa kaikki edellä mainitut sekoittuvat ja niiden summana voidaan arvioida tuottavuutta ja tuloksellisuutta resurssien, prosessien ja arvojen kautta.
Henkilöstöstrategia
Työntekijän taitojen arviointi ja kehittäminen, palkitsemismallit, motivointi sekä työn strateginen fokusointi. Henkilöstöstrategia vastaa usein kysymyksiin: Millaista osaamista tehtävä vaatii? Millainen määrä henkilöstöä palkataan? Miten henkilöstöstä pidetään huolta? Henkilöstöstrategialla varmistetaan, että organisaatiolla on käytettävissään tarvitsemansa osaaminen, valmiudet, taidot ja asiantuntijat nykyistä ja tulevaa toimintaa varten.
Tuloksellisuus
On tavoitteista sopimista, ohjausta ja tulostenarviointia. Tuloksellisuudella tarkoitetaan yrityksen tavoitteiden saavuttamista ja henkilöstön kehittämistä sen mukaan.
Työlainsäädäntö
Työ- ja elinkeinoministeriön muodostama lainsäädäntö, jossa määritellään työelämän lait. He vastaavat työlainsäädännön kehittämisestä ja lakien valmistelusta. Työlainsäädäntöön kuuluu mm. työsopimuslaki, työaikalaki sekä yhdenvertaisuuslaki.
Lähteet:
https://tem.fi/tyolainsaadanto
https://www.kt.fi/henkilostojohtaminen
https://hallintoakatemia.fi/nakokulmia-strategiseen-henkilostojohtamiseen/
(Human Resources) tarkoittaa henkilöstövoimavarojen johtamista, työelämäsuhteiden hoitamista ja johtajuutta. Henkilöstöjotamisella parannetaan henkilöstön hyvinvointia sekä osaamista ja yrityksen tuloksellisuutta sekä tavoitteiden saavuttamista.
Henkilöstöhallinto
Henkilöstöhallinto vastaa henkilöstöön liittyvistä käytännön tehtävistä ja lakisääteisistä asioista yrityksissä sekä virastoissa, järjestöissä ja muissa organisaatioissa. Henkilöstöhallinnon tavoitteena on maksimoida henkilöstön tehoa ja minimoida vaihtuvuutta. Henkilöstöhallinto palvelee yrityksen tai organisaation toimintaa ja tavoitteiden saavuttamista myös ylläpitämällä hyvää työilmapiiriä ja motivaatiota sekä lisäämällä koulutuksin henkilöstön osaamista. Henkilöstöhallinnon osa-alueisiin kuuluu mm. työtehtävän luokittelu ja määrittely sekä palkkaus. Henkilöstöhallintoa hoitava yrityksen osasto on yleisesti HR-osasto / henkilöstöosasto.
Henkilöstöpolitiikka
Määrittelee linjat - kuinka arvoja, periaatteita ja strategioita pitäisi soveltaa. Yleisesti henkilöstöpolitiikan pohjalta toteutetaan henkilöstöstrategiaa organisaation arvojen kautta.
Strateginen henkilöstöjohtaminen
Strateginen henkilöstöjohtaminen pohjautuu neliosaiseen malliin, jossa keskiössä on henkilöstöstrategia. HR-funktion rakenne -> HR-prosessit -> Henkilöstöjohtamisen eettisyys ja arvot -> Neljäs osa, jossa kaikki edellä mainitut sekoittuvat ja niiden summana voidaan arvioida tuottavuutta ja tuloksellisuutta resurssien, prosessien ja arvojen kautta.
Henkilöstöstrategia
Työntekijän taitojen arviointi ja kehittäminen, palkitsemismallit, motivointi sekä työn strateginen fokusointi. Henkilöstöstrategia vastaa usein kysymyksiin: Millaista osaamista tehtävä vaatii? Millainen määrä henkilöstöä palkataan? Miten henkilöstöstä pidetään huolta? Henkilöstöstrategialla varmistetaan, että organisaatiolla on käytettävissään tarvitsemansa osaaminen, valmiudet, taidot ja asiantuntijat nykyistä ja tulevaa toimintaa varten.
Tuloksellisuus
On tavoitteista sopimista, ohjausta ja tulostenarviointia. Tuloksellisuudella tarkoitetaan yrityksen tavoitteiden saavuttamista ja henkilöstön kehittämistä sen mukaan.
Työlainsäädäntö
Työ- ja elinkeinoministeriön muodostama lainsäädäntö, jossa määritellään työelämän lait. He vastaavat työlainsäädännön kehittämisestä ja lakien valmistelusta. Työlainsäädäntöön kuuluu mm. työsopimuslaki, työaikalaki sekä yhdenvertaisuuslaki.
Lähteet:
https://tem.fi/tyolainsaadanto
https://www.kt.fi/henkilostojohtaminen
https://hallintoakatemia.fi/nakokulmia-strategiseen-henkilostojohtamiseen/
Kommentit
Lähetä kommentti